唯一不变的就是变化，这是一个永恒的主题。人类的一切智慧成果无不体现着变化的力量：科技因变化而进步、社会因变化而美好、公司因变化而状大。我们要做的是适应变化、跟得上变化，不在变化的过程中掉队。变化的过程中会引起个体极大的不适应、甚至痛苦，因为我们要打破我们所熟悉的“舒适区”，去寻找新的平衡点，再去打破、再去平衡，让我们一直处于折腾的状态，不断朝前走，周而复始。公司要想在市场竞争中保持不败之地，成本控制一定是我们的主要选项。员工收入要提升与公司成本要下降是背向而行的两个方向，公司没有变化二者就是一个矛盾体，公司不断变化的话，那么就是一个双赢的结果。化建业关于人员的问题，总的方向就是减员增效。这是大环境变化过程中，市场给中财化建出的一道命题作文，这是趋势，我们无路可选。无论是我们先减员再倒逼着我们去优化（流程、自动化），还是先优化再主动减员，我们都是奔着效率提升这个目标而去的。今年学习了解了LS的人工情况，LS的人均产能是我们的3倍之多，纵然企业的运行模式有差异，我们可能无法照搬照抄，但LS的人工控制意识却非常值得我们学习、借鉴。人员整合工作，是大家观念转变的过程、是人事部门与用人部门不断探讨甚至博弈的过程，这给人事部门也提出了新的考验，要求我们要不断走进工作“现场”，多看多了解各部门的工作情况、用人情况，提出合理的建议、优化减化，这也是明年我们的工作重点之一。

　　“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”，只谋一域或谋一时，对于管理者来讲都不是正确的思维方式。片面的思考问题，并不能带来管理上的提升，反而会影响所在团队的行为方式、所达成的结果。对于存在问题或现象有时会片面考虑、匆忙解决；有时会习惯成自然、不做过多研究。有两件事印象颇深：事情一，型材冲孔机的调整，我也在参与，从仓库挪至车间，只简单考虑个别因素，直接放至一车间，结果是效果不佳，后续又做调整、费时费力；事情二，供应仓储办公场所十年未变，外来司机不好找、装卸人员来回跑等现象我们已经习惯、未过多考虑，现经调整、优化后更加顺畅，皆大欢喜。随着公司业务范围不断扩大，要求我们在减员的情况下更要做深做细，系统思维不可少，这也给管理者提出了新的要求，多思、多想、多看、多学，要刻意去练习，谋定而后动，少走弯路就是效率提升。

　　职业素养提升就是一个自我学习的过程，向他人学、向同行学、向书本学。因工作的关系，我们不可能经常有与外界交流与同行交流的机会，但从书中获取也是一个较好的方式。书还是要看的，它是打开我们思维的一种很好的方式，深入其中就像与智者交流、与高手过招。你不一定要领悟书中所有的想法，你只要把一句话、一个点能领悟并运行，就能让你受用无穷，因为这个点就很有可能是打开你困惑的那把钥匙。多看一些，就会受用自己、成就团队。

　　以上文字，是为反省。