今年的管道增长如同2013年型材那般的红红火火、形势喜人，时常车子排着长队在等装货，车间干的也是热火朝天，市政工程是一个单子接着一个单子在做，身为中财人，此时此刻、此情此景是非常的感动与骄傲的。本人有幸13年担任型材生产部经理与18年兼任管道生产部经理之职，两度经历这样的考验，内心是热血沸腾的，见证西安中财转折性发展的同时，更加体会到系统能力的不足。

　　1、敬畏质量

　　市场竞争很残酷，产品些许瑕疵就会丢单！我是做质量出身的，对质量的理解在一般意识上要高于搞生产出身的经理，今年是化建业“质量年”， 生产一线首当其冲每个作业动作必须围绕质量干，任何事物离不开始末，唯有做实过程，才能做好产品！ 17年下半年开始对管道质量细节的重视，从来料、投料、加工工艺、前后岗位自检与质管部的严格要求， 18年取得了一定的成绩！ 18年管道销量同比增长71%（产量增加62%），17年外部漏检反馈次数15起，18年外部漏检10起，下降33%，管道产销呈大幅增长，外部漏检基本受控。内部今年两个很明显的改变就是，后岗位自检意识也逐步进入了成熟、规范期，且持续推动到如今发挥着不可或缺的作用；技术岗位对质量问题由不重视甚至持有排斥心理，到主动分析验证、攻关解决等意识行为上的转变，看似在解决质量问题，实则从源头上在疏通了制约生产稳定性的障碍，久而久之，质量、生产看似矛盾的双方，实现了相互推动、促进、提升，此得益于18年公司内部在意识形态上至上而下的渗透，过程中持续引导纠偏，初步实现生产、质量向着辩证统一的良好态势发展，但距离市场无缝链接仍有距离，“敬畏质量”从基础工作防守消除瑕疵开始仅仅是第一步，19年我们更应该向技术迭代创新升华！

　　2、尊重技术

　　不管是以前的型材还是现在的管道，我始终认为搞生产的对技术必须要有沉淀，有自己的见底，技术要能转化为生产力，要具备解决问题的能力，绕着问题打太极是非常之可悲的！更难容忍的是懂得一点，然后去包装自己，形式比人强！ 18年面对管道销量突飞猛进的增长，PVC钙锌配方转化、HDPE双壁波纹管回料及设备的不稳定等等，管道生产系统对配方、生产、模具、设备等认识与技术上显得捉襟见肘，为数不多号称懂技术的，很多也还是停留在问题表面，经不起深究与推敲，这点我们必须清醒认识到！好在大化建与同行获取信息渠道多元化，学习吸收后，内部进行消化、整合、摸索推敲，也能探求出适合自己问题的解决办法，但此举临时拿来“解渴”尚可，如何“打井挖水”功夫必须要用在平时，目前的管道生产系统有了沉下心搞技术的氛围，也有一些自己的看法，19年如何添上一把火，燃烧起大家搞技术的热潮，真正沉淀属于自己的东西，在技术上有话语权，仍是一个课题！ 11月份型材淡季却忙的不可开交，我们似乎仍然沉浸在前些年指标领跑的姿态，却忘记了自己不具备能飞的能力，只是在风口上，所谓的技术大拿是经不起考验的，公司为了尽早让大家清醒认识到此问题，11月20日，边总安排公司7人（5位部门负责人）赴天津基地学习，让我们感受到技术的差距，路漫漫其修远兮！戒骄戒躁，执着前行！

　　敬畏质量、尊重技术，两手抓，两手都要硬，从我做起，从点滴做起！---------且行、且省！