一、本位主义、大局意识欠缺

　　作为部门一名副经理，对于自己的定位太低，承担的东西太少，管理区域和管理思路自我局限。日常工作中对于自己的定位不够准确，更多的时间和精力只是致力于一车间生产管理工作，对于二车间的生产管理工作、人员安排等很少过问，更不用提ASA、再生料以及后岗位区块的工作。回顾这一年仅这一点自己就远远不够格，做的很不到位，思想意识里自己将自己的眼睛局限于一车间的管理工作，但整个部门工作推动自己所做很少，此一点需认真反省，在张经理到型材生产部后针对此问题也多次在会议上提到，作为部门副经理或经理助理，每个人的高度和工作范畴不能局限于自己的区块，更要延伸到部门层面的管理，眼界放宽，才对得起自己的职务。只有担当多了，管的多了，能力才能不断提升，管理思路才会越理越清晰。痛下决心，在2019年的工作里要立足部门，对部门各个区块工作过程中存在的问题善于发现和提出，要求及时整改，站在部门副经理的层面去推动整个部门的发展，而不是局限于自己的一亩三分地，现在已经按照此要求在做，关键在于坚持。

　　二、思想懒惰、学习动力不足

　　周末带上家人一起去绿地附近的言几又书店去转了转，本意是带小孩子去感受下书店的魅力和书店里面的学习氛围，进去第一感觉是震撼，书店的布局和装修都很大气，让人待得很舒服，不想离开。虽然里面不乏有拍照的人，但并不影响看书学习的氛围，带上小孩去二楼儿童区看书，小孩很好奇、也很好动，总喜欢动动这个动动那个，问这问那。可是后来当她看到自己想看的书时：一本小米圈、一本三毛流浪记，整个人就走不动了，自己拿起来翻着看着，先是站着，后来累了趴着看，看到小孩投入的表情，专注的学习劲头，感觉自己作为成年人很惭愧。我想每个父母都能看到小孩每天的进步，可作为成年人的我们，至少我自己感觉自己进步很慢，原因很简单，毕业以后参加工作到现在整个人思想懒惰了，学习动力明显不足，这是自己进步慢的主要原因。既然为人父母，要教育小孩，我想自己要先做好表率，闲暇时间更多的应该用来学习和教育小孩，让自己动起来，有意义的动，和小孩一起看看书，拓宽自己的视野，18年在不知不觉中已然逝去，19年我来了，从看书开始。

　　以上两点反省为工作生活中所感所悟，19年力争改之，提高自己！