我记得去年和集团的同事聊天时他们说道，对于集团的各项规章制度以及理念标准这些理论上的东西，我们广角员工是一定比不过集团员工的，因为他们隔三岔五就会学习各种文件知识，但是他们集团人员有一点是永远比不过广角员工的，就是对于业务实际操作中所能遇到的各种情况以及风云变幻的金融市场上所出现的各种标准，这是我们作为一线人员最大的优势：每天都在零距离接触这个市场，我们对于市场的敏感程度远超集团的人员，我们在遇到一些优质企业的非标准业务的时候，完全可以跳出标准业务的条框，抓准业务要点，理清业务流程，设计一个新型的业务方案，这样我觉得我们可以做的业务能够有很多很多。

　　其实对于集团来说，已经有过很多的先例是通过广角的新型业务模式来推动集团业务审批标准的改变，这也是我们公司一个最大的优势，能够与时俱进，所以在今后的业务对接中，我觉得我可以拓宽自己的思路，跳出陈旧的标准框架体系，只要能够做到在与企业的对赌中能够做到我司利益最大化，这样我觉得都是可以尝试去做的。