时间飞快，转眼又到一年末，2018年只剩下不到十天时间了，也到了总结反省的时候了。反省如下：

　　一、营销思路过于传统，不愿意拓展新市场、新产品。目前达州市场销售的主要产品仍是以线管、排水、PPR。而相对于PE类产品卖得较少，市政产品卖得就更少了。认为市政要靠关系才能做进去。不愿意去接触这块市场。近几年来主要仍是传统产品、传统市场，没有突破，需要突破！

　　二、对县级市场的开发和重视不够。达州区域两区四县一市（县级市），可以主要产生的地主是渠县和城区，部分县级市场年销量不足，客户数量也是少之又少。如果把一些空白市场抓起来，销量也会有更大提升。

　　以上反省，在以后的工作中要引以为戒。