我进中财的这几个年头里，我深深的感受到我们的品牌在不断的强大，更多的人知道中财了，而且在了解中财，选择中财。对于市场，我们的产品可以分为3大块，民用工程、市政、家装，现在惠州有了工程客户和家装客户各一个，市政客户还没有。要想把销量做起来，这一些客户的远远不够的，接下来的重心还是要大力寻找大客户，客户越多，销量就多了。在市场的管理上，我们秉承的是市场的绝对保护，工程有工程项目的备案制绝对保护，这一点是绝对不能触碰火线的，这也是给客户最大的保障。随着客户的增加，工程项目的增加，惠州这边也是急需补充团队成员，培养新的业务能手，为市场建设添砖增瓦。

　　对于我自己，我清楚的认识到，很多业务知识还不够熟练，办事有些粗心大意，今年有一次还把PPR产品全部下错成PVC饮水产品，给公司带来损失和负面影响。还有最大的不足，就是出去面对一些强大的客户，自己会自信心不够，内心不够强大，觉得自己低人一等。接下来要自克服自己心魔，从容面对一切人和事。