一、控制与信任并不完全对立。管理中可能有不信任的控制，但不能存在没有控制的信任。用人还是要疑，监督是更高层次上的爱护。疑人要用，用那些敢于表达不同意见的人是境界。“用人不疑，疑人不用”是个伪命题，主观上会存在制度执行双重标准和特权的倾向，制度一旦出现双轨，就会出现严格立法、选择性执法的隐患。

　　二、不断地做一件事情，它可能向两种方向发展。一种是精致、雅致、极致，成为绝活；一种是日复一日、机械重复，成为惯性劳动。我们的审计离第一种境界还很远，原因是沉潜、研究、淬火、打磨等必须的投入和功底远远不够。今年开始上操作系统，希望以此为起点，正心正念，前赴后继，从厚实、优炼做起。

　　三、领导眼中优秀的审计部门，首先应该是能站在领导的角度看问题，用审计的专长去提示问题的真相，用专家的能力提出解决方案，用文秘的水平提交言简意赅的审计报告，用跟踪到底的执行力和协调力去落实整改措施。比之优秀，我们需要从责任心，全局观，方向感等方面更大力做起。