随着南方总部的高速发展，时间过得真快；一转眼2018已过，这一年，工作目标未能达成，反思如下：

　　1、市场战略方案执行不力，自身也有畏难情绪；客情关系工作繁琐，未能良好的沟通；工作也就泛泛而过。

　　2、团队人员工作方向及方案不能执行到位，对此也未能及时引导，导致工作成效差；

　　3、对于工作把控力度不够强，有时优柔寡断，错失良机。

　　2019年转变方向：

　　1、坚持市场方向及开发方案，吸引开拓客户一起加入中财的化建事业；

　　2、制定好开发方案及计划，锻炼团队人员成长，并督促到位；及时把控工作时效及结果；

　　3、自身调整好，学习先进区域好的工作方法与思路，坚定不移的执行下去。