2018年白驹过隙匆匆逝，2019如约而至正当时，把握目前，抓住现在就是最好、最有力的时间价值。回首2018年，在石家庄广角首席李总引领及广角团队的共同奋斗下，六大机制充分落地，我们创造了很好的记录，但这个记录不会是终点而是全新的起点。

　　这一年我自己也随着广角及业务的发展快速提升。人的发展，一方面会提升自己的能力另一方面也会剖露出许多的问题，自我反省是我们能力进阶的关键，反省是自己和自己对话的时间，是一个自我剖析改正的过程，可以让我们安静的思考自己的问题，发现自己的不足，而后有针对性的进行改正和调整从而实现更高的人生价值。关于2018年我需要反省的地方如下：

　　1、格局问题。随着我们业务中大客户群体的逐步增多，我们业务交际的圈子及质量往往逐步提高，多为优秀的社会人士，朋友圈子就是资源圈子，也是丰富和扩大业务渠道的重要途径。目前来看自己的格局还不够大，2019我需要深层突破自己，用中财精神通过更多地交往以及向广角优秀的前辈学习以提升自己的格局，将目光放的更加地长远，交更多志同道合的朋友。通过互相地深入沟通建立合作联系及信任，从而在工作中扩大夯实资源基础。另外，格局不但需要有战略意识，同时需要将其落地，大格局不但是能扩大资源圈，而且能通过温暖的交往维护将圈子稳定下来，自己在客户维护方面还需要投入更多的心思而不单单是物质那么简单，要让对方感受到真正的关切，以交朋友来交业务，自然会水到渠成。

　　2、回首2018自己在情绪管理上还需要进一步改进和做好。情绪有高兴、愤怒、懊恼、悔恨、纠结等等状态，物极必反、乐极生悲。2018自己的情绪管理不够成熟，情绪的不当控制会导致决策失衡，从而会对工作状态产生影响，因此2019我需要摒弃任性，调整好自己的状态做好情绪管理，以达到客观高效推进工作的状态。

　　3、关于工作效率问题，自己还需要提升到更为高效的思维模式。去年，我在工作当中偶尔还是会有惰性搞怪，会搅乱自身的状态，使得自己搞乱了工作中事项的轻重缓急，让自己的工作效率变低，我已经充分意识到了这种问题，解决刻不容缓。此外，伴随工作效率较低的还有亟待完善或者说提升的工作技能，如沟通效率、人员安排、报告撰写表述等等。今后的2019我需要树立坚定的信心充分克制和摒弃任性，遇到问题及时调整，实现高效的工作思维以提升工作效率。

　　４、团队管理。永远要相信团队的力量。其实，团队管理也需要借助大格局，团队的建设需要真正无私的以真心付出换凝聚。2018年结果导向来看整体来说我的团队管理做的不好，客户数少、业务笔数少，大家几乎均没有落地业务，心理难免会出现波动。2019年在团队管理上我要认真思考出现的问题，换位思考了解他们的问题，并通过开会讨论，将好的想法及政策落地坚定执行。此外，我会及时敏锐把握团队成员的状态，当他们的市场开发及业务调查等环节出现问题的时候要及时进行督导及指引帮助他们快速走出困境，最终目标就是帮助他们落地业务挣到钱，安稳下来，并一步步将中财精神传承下去。同时我要向优秀的前辈学习管理经验。因此团队管理任道重远，这一点我需要反省，需要投入更多的精力去帮助他们，同时也是在帮助自己，成就自己。

　　５、平衡好工作与身体健康的关系。身体是革命的本钱，因此一定要将身体照顾好才能更好地工作，因此两者并不相悖。2019规律生活和工作，摒弃不好的习惯，用健康的身躯奋斗出更好的工作成就。

　　最后，2019我需要通过调整意识、自律及执行以达到高效的工作状态，实现更快、更好、更高的人生目标！