这一年来，在供应部张经理的大力协助下，每日都能督促入库岗及时完成入库工作，使得财务部每日能够顺利完成出入库的核销工作，保证了每月报表数据的质量，也方便了与基地间的往来核对，临近年末，为了感谢部门同事这一年的辛勤付出，我与张经理协商，请两个部门一起聚餐，恰好张经理也正有此意，为了能够让部门间沟通更加顺畅，我提议，我坐供应部同事这桌，张经理坐财务部同事这桌，刚入坐时，自己信心满满，相信自己可以带领供应部的同事们愉快的就餐。因为两部门同事事先不知情，如此入坐感觉有点小尴尬，当时大家都没有声音，为了解围，我打趣到“听说供应部漂亮姑娘多，今天特意跟你们张经理换座的哦”，大家笑了笑，又没声音，隔壁财务部这桌，则有说有笑的，气氛特融洽，形成鲜明对比。

　　从此次聚餐反映出自身的两上问题：其一，平时对其他部门同事较严肃，工作交流时，笑容较少，给别人树立了自己不太好打交道的形象；其二，日常与其他部门同事交流太少，虽然认识多年，但犹如陌生人。有此种现象，对跨部门执行工作事项是不利的，至少对方不会主动跟我来交流，仅仅会出于工作关系协助完成任务，但工作完成质量肯定会打折扣。为此，在新的一年里，我需改变这一现象，尽量在工作之余与其他部门的同事多交流，无论是工作上的，还是生活上的，从而使得团队工作配合起来更顺畅。