转眼年末，又到反省。

　　一、关于市场

　　今年对市场的跑动越来越少，感觉与市场距离远了，对客户的需求响应也不够敏感。随着公司销量的增长，客户的需求也在增加，部门的掌控能力实际是在减弱，部分功能在分流，主要是解决流畅性问题，最终结果在提升效率，但由于个人的懈怠，市场声音听到少了，问题又在其他方面聚集，实际效率又打了折扣。2019年对此要想办法解决，多跑市场，多听需求。

　　二、关于专业

　　目前公司涉及的产品品类在逐年增加，作为供应部门，首先要具备足够的专业产品知识和专业技能，这样才能应对客户及市场的各类需求，这也要求自已及部门成员不断学习，不断充电。虽然针对各类新品，部门内也多次组织了学习与培训，但实际效果很不理想。主要的问题在于自己思想上不够重视，自身也没有把专业化提升放到应有位置，造成自己和部门成员对产品的掌握和解决方案一知半解，影响了整体供应进。