18年转眼间已经过去，在这段时间里经历了很多，学会了很多，同时也收获了很多。工作中加强车间管理，提高技术，严格保证产品质量。

扎实改变、创新，稳定生产，不断控制相关生产指标，从而把控生产，提升生产效率。

　　反省一——生产稳定性

　　18年聚烯烃管材最大的遗憾是废料率偏高，反映的问题就是生产稳定性不足。然聚烯烃管材的特点是原料稳定，那么生产不稳定最大的问题就是设备问题和过程控制问题，导致一整年都困扰在废料率的问题中。

　　设备方面：随着设备使用年限增加，逐步进入问题高发期。这就需要提高预防性，发现问题及早解决；同时加快设备技改。今年引进的PPR塔式拌料机、PPR螺杆、PE-RT专用螺杆、自动套帽机、自动盘卷机都对提高生产稳定性具有积极意义。

　　过程管理方面：燃气管增加，给水色带料的更换废料控制；班组人员紧缺再加上人员的离司、不稳定，造成了前岗位技术力量的紧缺，班组人员的技能水平不足。故处理异常的应急能力是今年的重点，紧急的培养了一部分前岗位技术员工，以保证生产班组的稳定。

　　反省二——质量

　　2018是品质年，聚烯烃产品与PVC不同，为承压型产品，对质量要求更高。做质量，不是喊口号，不是做样子，需要真正从意识、从源头去改变，而不是总在救火、救急，治标不治本。近期的一些质量培训，也在积极改变传统，发挥员工参与质量的积极性，提出一系列的质量提升方案和措施。如何将这些方案较好的落地，逐渐减少质量问题呢？关键是要我们做好流程、设备、工艺、模具的规范性，从源头解决这些质量问题，使生产更加稳定。

　　工作中的问题细细想来，总觉得自己还有很多的不足，时常反省，思考工作中的不足与下一步的工作。我认为，还需不断地完善自我，控制自己的脾气，提高自身管理水平，摆正工作态度，调整心态，不断迎接新的挑战，从而更好地完成自身工作任务。