2018，学习的一年，成长的一年，夯实基础的一年，坚定方向和信念的一年。

　　感谢徐总给我提供在港湾里尽情吸吮知识和修葺自我的机会，让我在管理、市场开拓等多方面意识到自己的不足，并加以调整和修正。现做如下反省，以迎百亿元年。

　　反省一：魄力

　　自2019年1月以来，我一直把自己限定在当年制定销量目标的圈子里，计算着每个渠道分解目标，而且每个渠道都不大，没有真正做到打开思维、市场运营，眼光没有放长远。通过领导的指引，突然间感觉豁然开朗，2-3年内，我应该带领部门打造多个大渠道，总目标销量实现多倍增长。

　　时间的巨轮已转至2019年，我必拿出魄力，抓住所有经销商合同续签的契机，重新整顿，建立规则，早日达到徐总及化建基地市场部要求市场运营与布局、策划等更高的标准，朝梦想的目标进发！

　　反省二：人员培养

　　有人说“没有无用之人，只有不会用人之人”、“慧眼识英才”“千里马常有，而伯乐不常有”，不管是否绝对正确，这都对管理者提出了很高的要求，我自没有那么高的层次，但仍应该全力为公司把适合的、想干事业的人培养成可用之人。

　　过往的一年，团队建设、人员渠道专业性等方面还存在不足，这与我讲道理多，提要求少有很大关系，御下不严，没有认真对待所有问题归根结底是人的问题这一思想。2019年，我要增强系统性、专业性的人才培养能力，锻造出一支更有战斗力的优秀团队，为公司培养更多的可用之人。

　　以上是为反省，请领导批评指正！