岁月如梭、悄然流逝，转眼19年已过半，今年伊始至目前，感觉格外忙碌些，也收获很多。

　　今年家里2个老人轮流住院手术，为了不影响我工作，亲人帮衬照顾，让我省心很多，能更好投入忙碌工作中。

　　12月总部会议聚餐聊天，几杯白酒下肚，微醺微醉，每个CEO都在聊各自别墅，一下聊到我房子问题，正巧几个月也在看房，看中一套三房，囊中羞涩，差首付几十万，一直很苦恼，在酒精微醺下，一下泪崩，快到不惑之年，都无自己房产，各位CEO听之，你一言我一语，帮我出谋划策，你5万，他3万，帮我凑到首付款，此时此景，真心是感受到我们长江管团队的温暖，团队的力量，感动不已！

　　一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。长江管就是一个这样的团队，培养和改造很多人，一区域某负责人脾气粗暴，嚣张跋扈，把总部科室内勤骂哭过几次，这几年在张总和团队感化和苦口婆心引导下，性格转变很多，待人待事上更沉稳、亲和、团队意识也更强。还有更多这样活生生例子，在长江管团队中上演。一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。我们就是这样一个团队，大家一起成长、一起努力、一起克服困难。

　　之前只负责科室事务，只管眼前事务，闭门造车、死板机械式处事。去年开始参与总部月度会议，跟随参观基地厂房等，能更好传达会议精神，对各个市场中遇到问题和疑惑，能更好站在机构角度处理事务。再次也感激领导培养和栽培，不断鞭策。

　　自知自己仍有不足，需改进：

　　一、细致不足

　　集团对总部每月工作事务错误都会通报，每次都榜上有名，大部分是自己以忙碌为借口懒于仔细审核把关，自己亲自经办的一些事务，也要更加认真仔细，避免一些不该出现的错误，尤其涉及报销、数据、发文、特批等严谨的工作事务。

　　二、学会说话

　　良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。总把说话直爽当成口无遮拦的借口，每次说完又很后悔。其实看破，但不说破，不指责，给别人留一点余地，也是一种极大的尊重。

　　要学会：急事,慢慢的说；大事，清楚的说；小事，幽默的说；没把握的事，谨慎的说；没发生的事，不要胡说；做不到的事，别乱说；伤害人的事，不能说；讨厌的事，对事不对人的说。

　　以上两点，需立志改正！

　　以身作则，努力带好科室小团队，为长江管这个大团队更好服务，以此自省。