2019是中财百亿元年的开始，我们每个中财人都有责任跟压力都很大。尽管我心里已经有了打硬仗的准备，但在一月份领导下酬宾任务时，还是吓一跳，去年酬宾完成量较好，今年酬宾任务比去年增加了50%，酬宾任务压力大。任务下来了，没时间再去想其他的，努力埋头干就行了。通过分解任务，从老经销商、工地、新的零售客户等多方入手，分析利润，筹集资金，最终超额完成了任务。

　　回看酬宾，发现很多问题：

　　1、PPR销量同比下滑。零售市场开发不利，新开网点还是线管为主；工地PPR也没能推起来。

　　2、产品分类不合理，主要销量还是在中型线管，乐业管等拼价格的产品，这两方面的不足都需要不断的改进和完善。

　　市政上今年下滑很大，去年5月份中了区域县城里一个千万的大农饮标，今年到目前为止还未中标，市场上市政基础薄弱，未能补齐去年中标留下的销空白。

　　自我反省：不能把希望只寄托在市政投标上，毕竟投标是个概率事件，对把控整个市场销量的容错率太低。应该把市政基础工作做实做细，从水厂、燃气、电力、道路等多管齐下，以长远目光做市政工作。