转眼2019年已经过去了半年，回顾这半年来我发现自己在工作上有太多的不足，没有达到公司和个人的预期目标，在这里我要自我反省总结。

　　在这半年工作中，市场环境方向发生了很大改变，现在传统工程项目趋向于大的房开公司走集采方向，这对于我们以后来操作房地产项目带来了很大的难度。所以我该反思在这种情况下我该如何来发展实现自己的价值，如何来完成公司给我定的任务。

　　在我迷茫之际，通过长江总部举办的市政工程项目拓展深度培训，使我认识到在传统房开项目遇到瓶颈，不足以维持自身发展的情况下，市政工程项目的跑动抢夺是以后工作的重中之重，销量要从市政项目上来，钱要从市政项目上赚，在兼顾跑动传统房开工程的同时，要加大市政项目的跑动开发力度，努力去拓展收集市场信息，接触社会有利资源为我所用，借势借力来争取取得市政领域的突破。努力为中财化建业销量实现100亿的大发展贡献自己的一份力量。