2019年6月7日，儿子参加2019年度全国高考（皖西中学考场），早上到时人山人海，许多考生家长顶着烈日守在考场门口，望子成龙，不求回报，看看这些家长们任劳任怨对孩子多年来的付出与培养，回想这半年来我营销中心在人员引进方面，虽然投入了大量的精力招聘，却还是一无所获，未招到一个合格业务人员。

　　前几年销量任务较少，人员尚能满足需求，但随着每年任务的递增，到今年已感觉人员非常吃紧。对比华为的未雨绸缪，早在多年前就花重金心血研发“备胎”，在面对美国断货时才能从容应对不受影响。如果我们在几年前能居安思危，重视引进培养人才，也不至于现在“人到用时方恨少”。

　　现已深刻认识到人才引进培养的重要性和紧迫性，下半年除了业务上努力拓展项目，将更重视人员的引进，找合适的招聘渠道，利用良好的招聘平台寻找人员。如何把人员引进与培养这棵梧桐树栽好栽活？我想应该做到以下几点：

　　一是创建一种“尊才，爱才，惜才”的良好气氛，“尊重人才，爱护人才，珍惜人才，关心人才，扶持人才”的良好气氛。真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情投资，为所聘人才铺平道路。二是建立健全人员引进和培养的保证机制，我们要在能把人员引进来的前提下，保证他留得住是我们要做好人员引进与培养的先决条件。三是建立正确的用人机制,创造激励性的工作平台，在当前的形势下,引进并留住人员,关键是建立正确的用人和激励机制。这就需要我们建立有利于人员脱颖而出、人尽其才、才尽其用,公平、竞争、宽松的用人机制。完善营销制度不断调动人员的积极性。

　　以上为这半年来的工作反思。