2018下半年由于工作的调整开始管理产品研究处，在这将近一年的时间里，重点推进了新成立的技术创新管理科、宣传推广科以及净水项目组的各项工作，同时也进一步深入参与新产品的推广及渠道开拓实践工作。 在工作中也存在诸多不足，在此反省。

　　新产品开发的时效性把控不够，在新产品的开发进程中没能很好的把控进度和采取有效的方法推进开发进度。今年对新产品开发流程进行了修订，目的就是为了提高产品的时效性，明确各环节的时间节点，对整个项目进行有效的控制，可在实际操作过程中还是存在过多的滞后，过程中缺少主动沟通和推进，使项目滞后，也表现出制度没有有效的落实。

　　年初为了快速推广新产品，培养一批专业能力过硬的产品经理，丁总对产品经理的发文十分重视，反复修改，明确职能，但在文件下发后产品研究处并没有进一步细化分解落实，在5月份召开的产品经理会议上明显感觉到各产品经理的职责未有效落实、对产品研究的深度不够，对市场的走访和参与不够，完全没有达到公司的要求。制度为纲，我们希望拥有一个完美的制度，但制度的跟踪、落实和实施过程中的有效沟通和推进也尤其重要，如果制度不落地，那么再完美的制度也会失去意义。

　　关于时间，最近总感觉自己很忙碌，有做不完的事情，有时甚至不知道到底该把重点放在哪里？难道真的是事情太多，时间不够，其实时间是最公平的，每个人每天都有24个小时，接下来还是要做好自己的时间管理、分清主要工作和次要工作、思考如何提高工作效率，争取在固定的时间内高效的、保质保量的完成自己的工作。

　　只要行动一切皆有可能，只要向前离目标就不会遥远。