这些年，我一直在产品研发的领域工作，反省上半年：

　　一、理解创新

　　产品创新要与时俱进，与市场接轨。创新要基于对需求的理解，做产品不难，难的是做出符合需求的产品。需求可以来自于用户、行业专家、营销机构、公司内部等等，只有充分理解市场需求，才能设计出有卖点、可宣传的系统产品。

　　近几年，公司陆陆续续推出了很多系统新产品，整体销量增长明显，为百亿中财增添了一抹亮色。但我们也不能忽视其中存在的问题，如新产品项目跟踪缺乏系统完整性，新产品增长率不够，没有达到预期等，这些问题体现了我们的不专业，以及全面性不够。

　　因此，公司出台了相关文件与措施，设置了产品经理和客服经理，要求实行项目终身负责制，其一是为了及时反馈市场需求，其二可以培养更多的专业技术人才。公司提供了这么好的平台，身为产品经理的我，有何理由不认认真真地去钻研创新工作呢？

　　二、快速落实

　　产品经理和客服经理要做好产品技术与应用的衔接工作，主动走向市场，收集来自市场的需求信息，尤其是用户真实生活的痛点，不要轻易放过任何一个痛点反馈。同时，作为一名研发人员，要学会需求信息筛选，去粗取精，抓住最本质的、典型的、主要的信息。将这些信息，转化为解决用户痛点的手段，优化升级产品，让产品成为市场亮点和销售的支撑。收集与分析信息要快，筹划组织和落实要快。在讲“速度”的同时，还要强调严谨性，产品在推向市场前，要充分验证，以降低风险，这样我们才更有底气。

　　三、成本意识

　　公司组织学习《论中财之发展》，其中有提到，“商品经济的本质就是竞争，商品的价格是由市场来决定的，而不是由企业根据生产产品之实际成本来决定的。因而，要加强成本管理，为我们积极参与市场竞争赢得先机。”

　　成本驱动的产品，如塑料管道，它的价值体现于高性价比，或者说物美价廉。高性价比是客户的重要需求，甚至是主要需求。可能我们的产品设计得很别致，但是如果性价比不高，用户可能不会买单。我们需要站在用户的角度，看一个用户从接触到我们的产品，了解我们的产品，到获得这个产品，以及使用这个产品，整个链上的成本，到底有多少，有没有超过用户所要付出的代价。提高产品性价比是我们不懈追求的目标之一。

　　要求自己秉承“中财精神”，脚踏实地做好本职工作！