5月底处室老领导张总来基地办公室探望，转了一圈感慨，除了2个兵其余都不认识了！我费心一想，确实4年多的时间流逝，初始团队已换血几轮。企业逐渐壮大流动是必然的，今年上半年离职了3人，有计划中的，也有意料外的，不禁又生感慨！

　　人和人之间讲究合拍与机缘，其实职工和企业也讲究个缘浅缘深，理念的认同，职业规划的符合预期很是重要，处室在后续招聘工作中，应加强对新入人员的稳定性发展评判，尽量招聘可用之人，而不去将就。

　　我们常常会把员工的能力、流失归罪于待遇的高低，不可否认，我个人也觉得薪酬是个很重要的因素，但是否一定划定了“=”呢？答案当然是否定的。作为一个处室管理者，我应该持续而深入的思考，在当前条件下我还能再做些什么？

　　时间已证明中财的发展平台是没有问题的，能持续发展并实现自我价值，但关键是下面的员工是否能够和管理者一样看到机会、感受到希望？后续团建工作中我应该围绕这一点重点加强！让可用之人变成有用之人，这是我作为处室管理者的核心工作！让各岗位对工作职能和技术要求清晰明确，对企业发展规划和人才培养的梯度设计思路有所了解，知其然，更知其所以然，更多的参与到处室的整体工作运营管理中，或许能产生更多共鸣与团队责任感！同时就像李总指出的，加强对中财企业文化、企业发展历史的宣贯培训也是重要的一环，企业文化认同感的增加，可以加强和培养员工主人翁精神，和公司共同发展的愿景产生，势必会增加稳定性！

　　上半年由于对销售队伍的侧重，基础岗位、技术岗位的培养关注有所松懈，不利于处室骨干人才梯队的建设。基础岗位在不同阶段有其存在的价值和意义，正如团队是一个整体，每个人是这个前进机器中不可或缺的一部分，需要引导和要求、监督各科室负责人善用人、用好人，发现和挖掘现有各岗位的潜能、特长，并有意识创造提升锻炼的机会，及时解决工作困惑，维护团队的稳定性。这块工作需要持续抓，来不得一刻的松懈！

　　时光荏苒，人生已过半，但处室团队是个逐渐年轻化的队伍，从95年到75后跨度挺大，应经常性的引导大家树立积极、主动的工作态度，一定的竞争和忧患意识。生命旅途中，每个人都是负重而行的，学会用积极的态度去跨越一座座高山，才能体会收获的喜悦和珍贵，不畏前行的风雨！

　　近期有些心烦意乱，随想敬请指正！