• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源集团总部     作者叶继群     日期2019-06-25     点击量1885

  “人世几回伤往事,山形依旧枕寒流”。周末爬山时,风光无限处,数座山峰之间,人脸清晰可见,声音如在耳边,仿佛近在咫尺,举手可握,但事实却非如此,山路崎岖曲折,望山跑死马。很多事物看起来目标好像很近,很容易达到,但要实现起来却是很难。这不仅考验我们的韧性,同时还检验着做事的方式和方法。鉴于形势,立足当前,做到循序渐进,积蓄能量,厚积薄发。反省和感悟有三:

  一、筑堤坝,修水库

  海纳百川,有容乃大。互联网的流量好比现实世界中的水资源,在雨水充沛地带,我们往往会不珍惜,但不拦堤筑坝,那也是百川东到海,再也不西归了;如果在荒漠地带,水源就成了问题,因此筑堤坝的位置非常重要。回到我们当前探索的事业,背靠集团资源,化建业传统和城市零售,好比是两座高山,且其上下游渠道纵横,河道密布,在这两座高山之间,筑堤坝,修水库,必定能蓄一池活水,高峡出平湖,最终形成错落有致的生态圈。

  二、先成就他人,再成就自己

  中财化建业是行业的领导企业,网点遍布全国,作为化建业,要成功必先成就经销商,成就客户;而作为内银事业,要先做好服务,先成就化建业,成就城市零售发展局,再来成就自己。

  在具体业务上,要以做好服务为前提,TOC端,做好水工之家APP,把化建产业链上的终端消费者,以及对消费者有影响力的水工,纳入体系,延伸产量链,织线成网。TOB端,要随着化建的业务延伸,做好经销商管理系统,在线报单系统和库存管理系统,串联起经销商、分销商、五金店,打破信息的壁垒,提升化建产销衔接和政策反馈水平,让上下游客户凝聚在平台上,形成有化建特色的产业生态圈。在此过程中,结合实际业务发展情况,考虑流量变现。

  三、做好体验,积累口碑

  工欲善其事,必先利其器。为客户提供方便、快捷的服务,是我们的孜孜不倦的追求,我们只有开发出不断适应市场需求,且方便、快捷的产品,才能在移动互联网时代抓住客户的眼球,赢得良好的口碑,并且为下一步的出发做好积累,反之,则在有效的时间和空间上,必定遭到客户的舍弃。



版权所有 © 中财招商投资集团