• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源河南河财     作者李福灿     日期2019-06-27     点击量1946

  回想起上半年的工作,总感觉心有余而力不足,被好多意想不到的事所牵绊,无论是市场建设及整体经营上都起色不大,静心思考,一切根源还是在于自己的底蕴不够,沉淀不够,心胸格局不够,需要反省的地方太多,主要如下:

  一、面对与逃避

  受整个河南环保整治大环境影响,今年当地政府在环保检查整顿力度上空前绝后,我们在最近两个月面临了前所未有的压力,各种突击检查、限产停机整顿要求应接不暇,搞得人心惶惶,政府一刀切的做法,让人感觉无从下手,内心极其焦虑,虽然通过各种关系进行了疏通和攻关,但收效甚微。一开始想着只要我们自身做好了,一些事情自然而然的就顺畅,事情终会有回旋的余地,内心不愿意主动去求人办事,不愿意去跟一些政府部门打交道。现在想想,其实面对政府环保整治要求,除了积极沟通,配合提高现场环境,积极整改之外,我没有任何可选择的余地。有些事终究是无法避免的,有些压力终究是要承担的,哪怕你千方百计去逃避,最后依旧还是要面对现实。当前政府环保乃是大势所趋,既然改变不了这个大环境,只能去适应它,而我需要做的就是想尽一切办法尽可能去降低公司的损失。当面对问题时,不是逃避或绕开它们,而是要勇敢的面对它们,以一种进取的和明智的方式来解决遇到的困难,我需要变得更加有勇气,需要承担起该承担的责任和压力!

  二、经验主义、急于求成

  我们总是很相信过去的自己,对未来满怀信心,但未来充满着变数,而这个变数往往很多时候会让我们失意。为什么有那么多失意的人,他们把未来交给了变数,太过自信,相信经验,做事急于求成,不切实际。满怀期望,却总是失望。我们生活的这个世界,每时每刻都在发生变化,而如果我们不能以变应变,以经验应变,就很有可能要承担这种盲目自信带来的风险。而有时候这种风险很致命,比如六月份月度销量目标达成方面,对市场现状过于自信,过于乐观,根据以往的销量和项目储备情况来预估结果,自认为本月销量应该还可以,对一些实际困难预估不足,对各项目进展情况了解不透,六月份的销量结果就给我们一个大大的耳光。另外在开发一个空白市场的经销商方面,就犯了经验主义,急于求成的错误,在引进此经销商时没有对他的人品和口碑做深入调查了解,只要认为对方能打款发货就可以,结果这个经销商签约后一个月时间内到处乱报价,串货,对其他客户及市场带来了很大的影响和损失,事后调查得知,这个经销商十多年以来在圈子口碑一直不好,而我们却忽略了这最重要的一点。假如我们在开发过程中对经销商背景口碑去做一个深入的调查,前期多做一些引导,或许就可以避免这样的错误发生。完全因为过往的经验主义,急于求成所造成,盲目的追求了数量而忽略了质量,而这种影响损失完全是可以避免的。在以后的工作中,我想还是要多一分认真,多一份严谨,多学多问,多听取别人的意见和建议,结果可能会好些。

  三、发展的决心

  在集团领导的指导下,如今我更加清楚了河财今后发展的方向,即坚持经销商营销模式+建设专业化渠道+夯实所在地市场三个重心来开展工作。心怀梦想,拥抱变化,做一个富有情怀的人。经过两年多的时间,虽有所收获,但我知道这仅仅是开始,既然选择了远方,便只顾风雨兼程。发展的道路一定是荆棘丛生,磕磕绊绊,危机重重,唯有不断的强大,不断的坚持和探索,我们才能得到发展。我相信我们会走出一条属于自己的道路。

  最后,关于工作上有以下几点感悟希望和大家一起分享:

  1、关于客户:真诚待人,多为对方考虑,尽心尽力,能做到100分,绝不做99分。能做到的可以承诺,做不到的千万别承诺,实事求是。共同投入,同患难,同进退,有舍才有得。

  2、两个人的沟通,70%是情绪,30%是内容,情绪不对,内容就会扭曲,无论何时,都要尽力心平气和,保持一颗宽容之心,感恩之心。

  3、不能做言语的巨人,行动的侏儒。言必行,行必果,以身作则。

  4、对身边的人,要尊重、要爱护,更要严格要求。成长的过程很痛苦,但也是收获最多的时候。

  5、不管天气怎样,给自己的世界一片晴朗,不管季节变换,让自己的内心鸟语花香。

  以上反省和感悟,请各位领导给予指导指正,力求改进,做的更好!


版权所有 © 中财招商投资集团