进入生产销售本该繁忙的年中，却因为公司所在地环保压力而导致区域内企业全部停产，形势严峻，虽然公司上下齐心协力应对，却难以改变大局，顿感悲愤难当，然而，情绪解决不了问题，公司只能适应，在越来越严格的环保压力下才能生存，在这个局势下如何努力争取最小的影响和最好的结果才是现实的办法。静下心来，内部按照要求尽快完成整改，对外协助积极争取各级支持。

　　回顾上半年工作，有喜有忧，喜的是产销两旺，各项指标逐步好转，成本节约完成全年任务，账实相符率在影响制约因素解决后，通过内部上下共同努力也在稳定提升。然而，也暴露了很多问题需要解决，营销服务反馈较多，内部管理基础还是不稳固，导致指标波动。

　　学习边总等集团公司领导讲话，对照自己，感觉上半年工作做得还不够深入，安排工作后抓落实不够彻底，作风还是偏柔，心不够硬，说到底原因还是没有放开大胆去管理，这既是性格使然，也是多年来工作和与人为善相处养成的习惯，如何在管理上拿捏好刚和柔的分寸，还需要用心反省和改进。

　　关于分管领导和分管部门的工作界限，也需认真反思，一般来说，分级管理，不越级指挥和安排工作 ，但是有时候会在问题形成了而且比较严重的时候才得知消息，再解决起来，一是时间紧张，工作被动，效果不好，事倍功半，反省认为，对分管部门的工作，虽然不过多插手，但是必须要及时掌握情况，在发现有可能有问题时才能及时解决和避免，化被动为主动。这样需要工作流程上和运作体制上要配套，亦需自己多跑动勤沟通。

　　关于产品创新，在去年接近半年的开发准备，河财BRS桥梁雨水系统今年进入供货期，总结经验，一是市场和客户引导配合得力，二是集团公司领导大力支持，六安基地，产品研究处承担了大量工作，深表感谢！对于专项渠道产品开发，只是开了个好头，后续继续利用各种资源，再开拓新的客户和应用领域。

　　不忘初心，牢记责任，勇于担当，在实践中贯彻中财文化和经营理念，我永远还只是在路上，虚心向身边的领导和同事们学习，从外到内，真正融入中财大家庭，才能更好的发挥自己的能力，为河财年度目标完成而努力奋斗！