“迈向一百亿，开创新纪元”是今年化建业营销大会的主题，营销大会隆重的宣誓仪式和百亿元年启动仪式感觉还在昨天，但其实时间已经来到年中，化建人在李总的领导下经过半年的努力，不管在销量、经营，还是在团队、品牌建设上，都达到甚至超过了预期目标，正在不断靠近百亿目标的达成。而身为其中的我，在这半年中又做了多少工作，出了几分力，需要自己静下心来好好思考、总结和反省。

　　一、统筹安排节奏有所弱化

　　随着4月初接手营销管理处，由于工作兼顾着城市零售市场发展局和营销管理处，工作面的扩大，对工作统筹方面自我感觉有所弱化，有些工作本想着提前安排，偶有被其他工作打断后而疏于提前安排，造成的直接结果是让具体开展工作的同事疲于应命，要在短时间内完成任务，增加了工作难度，也增加了出错的风险和完成质量的不足。对于合理统筹安排工作，记得前几天我还在跟几个科长说需要加强统筹安排，现在反省一下，自己也做得不够，借此希望我和我的团队成员共勉。

　　二、顾此失彼，工作深度不够

　　近段时间以来，由于对营销管理处情况不够熟悉，花在营销管理处的时间多一些，在发展局的时间少了一些，对发展局的工作基本属于中规中矩的完成该完成的，考虑得少了，对问题处理的举一反三做得少了，主动跟俞总沟通得少了，总之，随着对营销管理处各项工作逐步熟悉的情况，下半年要继续加强发展局内部科室的建设，提高发展局的服务管理工作。

　　三、团队建设不足

　　营销管理处和发展局内部科室，都承担着制度建设、制度执行、营销管理、营销服务、市场秩序、软件系统开发、客户管理、各类结算、兑现等工作，虽为服务型工作，但责任不小，每一个环节、每一个岗位都不允许出错，事情靠人做，所以需要不断加强团队建设。在这方面，我基本是抓了科级干部的建设，而忽略了其他成员，对其他团队成员接触很少，甚至不接触，更主要的是我主动去了解、接触的意识也比较淡薄，虽然有逐级管理组织框架，但我也应该对非科级成员加强沟通、了解，发掘潜在骨干。

　　以上反省，努力改之！