一、团队成长心得

　　上半年最大的收获莫过于我的团队日趋专业而成熟，窃以为，经营好管理好广角的终极绩效就是产生了一批极具凝聚力、共同价值观并激情狼性的团队成员，而引领这些团队成员不断追求自我突破、自我提升的就是我们制度为纲、机制最大的中财文化。带团队的这个过程，我对几个朴实的道理也愈发感悟深刻：

　　1、学会赏识员工。俗话说赏识导致成功，抱怨导致失败，我相信每位员工都希望自己做的更好，而如何才能激发他们这种良好的情绪，这就需要我们带着赏识的眼光去挖掘他们的才华。从家庭教育看员工成长也是一个道理，很多优秀的孩子从小都是夸出来的，被夸赞、被赏识是每个人内心的企盼，更是遭遇困境时自信心不断得到修复和增强的源泉。

　　2、多沟通，善倾听。否则就是我们最大的疏忽，沟通是心灵的桥梁，我们要尊重员工，同理，员工也会尊重我们，具有很强的执行力。

　　3、扬善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。赏罚分明的制度下，大家工作的主动性、创造性都会越来越好，有章可循。

　　4、人尽其才。不同特点的人对他从事什么样的工作以及工作效绩如何，都有着极其重要的影响。所以，我们只有将员工的各自特点和工作调整到高度相匹配的时候，才能充分发挥他们的潜力，使他们在中财这个平台上一展才华。

　　5、严于律己。CEO首先就是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。孔子曾经说过“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”就是这个道理。

　　6、勇于担责。CEO眼里永远都是责任第一，对于权力我们要怀敬畏之心，我们不能用工作所具有的权力来界定工作，制度才是界定人和事的唯一尺度。

　　二、不抛弃不放弃很重要

　　放弃，是一个念头；而永不放弃，则是一种信念！现实生活中，我们往往会自觉不自觉地选择前者，因此我们极易成为普通得没有一点棱角的人；而有些人却坚定得近乎倔犟地选择了后者。这种人虽然是少数，但他们却往往能赢得大多数人的掌声。

　　这次半年末收官之战我们广角收得很漂亮，最后一周6个项目上报，其中有4个项目是6月最后一个工作日操作。当时我是既兴奋又担忧，兴奋的是计划内的项目一个接一个出现，担忧的是彼时集团极度紧张的资源未必能全部满足我们的需求。怎么办？为了避免重蹈17年、18年几次主动打退堂鼓的覆辙，我提前几天就召开了五虎将专题会，会议围绕如何打好半年末收官之战而布置安排诸项工作，会议再三强调不到最后我们决不放弃的原则，所有工作必须市场为先、客户为本。最后，在集团的大力支持下，我们所有项目全部成功落地。这极大地鼓舞了团队的士气和信心，也更进一步坚定了我的信念，相信以后的半年末、年末，我们都会一如既往地克服困难，努力到最后。