2018年度，化建业内务团队众志成城、砥砺前行，以打造“品质年”为核心，始终围绕化建销量总体目标，不断优化产能布局，统筹资源，致力于产品与技改创新，强化品质管理和服务提升，工作业绩十分到位，担当了营销一线的坚实后盾。2019年上半年度，各生产基地、营销机构以创百亿元年为奋斗目标，不忘初心，勇往直前，使得化建业发展势头旺火，实现了较好的市场效果。回顾湘光机模公司的发展历程，虽然公司上下全力以赴，其业绩很不理想，目前面临着各类产品对外销售困难、自动化设备产品研发成本高、模具产品制造效率得不到充分发挥等问题，制约着公司的发展。回顾自己的工作和经历，不足之处反省如下：

　　一、未应对好市场营销问题

　　企业要发展，必须有市场。湘光机模公司要发展，必须有自己拿得出来适合市场的产品。虽然公司有了自己的新风产品、自动化设备产品及模具产品，但推动不了市场，承接业务十分艰难。自己在长沙周围市场跑动过程中，感受颇深，各新风门店不知中财这个品牌，老百姓大都不知新风产品用处，且认为产品市场价格定位太高，难于接受；洽谈了多个单位的模具产品，因交付期太短、价格低廉，不符成本要求而放弃。扪心思考，其主要原因是未应对好市场营销问题，体现在公司产品制造成本高、产品市场定位不佳、品牌效应不够、未组建好市场营销团队、未去深入挖掘市场需求和了解我们的竞品，以及出台的营销政策是否接轨市场等等。这要求公司各类产品必须去借鉴同行竞品的长处，认识自身的局限性，弥补我们的不足。同时在工作要求上，我们要化被动为主动，进一步深化内控管理，做专做精产品，紧贴市场，深究行业，围绕市场需求，积极寻找方法去应对营销问题，真正把公司产品推向市场。

　　二、惯性思维不够变通

　　湘光机模公司作为化建业的产品研发基地，要大力致于技术创新，工作过程须找到最佳的作业方法，形成最佳流程，使人的潜能得到最大化的挖掘，使设备、模具产品的最大化功效得到有效发挥，从而达到以自动化作业替人，实现人机转换来提高效率，降低制造成本，改善产品质量等目的。回顾我们的工作，大都在做简单化的产品复制，不去充分了解客户需求，不去市场找同行竞品作比较，不去动脑筋，采用固化思维，导致了过程作业流程不完善，研发产品过程存在诸多不合理、不科学、不均衡的动作，反复修改增加了制造成本，也对整个研发工作的计划性造成了严重影响。每个人都有习惯。习惯可使你的生活有规律，使你少动脑筋，很自然地完成了一些事。但是，习惯有一个很大的害处，就是使你总是在老路上徘徊。经验是我们的宝贵财富。我们常常以过去的成败来看将来的机会。但是，经验也常常限制了我们的头脑，使我们看不到新东西，创造不出新方法，限制了自己。所以我们在对待任何一件事上，千万不要习惯于用一些想当然的办法，不要陈旧于原有模式，要善于思维变通，多动脑筋，多去找好的方法，实现好的结果。

　　三、危机意识不强

　　“人无远虑，必有近忧。”一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。回顾自己，有时在对待问题上，缺乏足够的判断，危机意识不强，没有把问题消灭在萌芽状态，往往结果是物极所反。一个管理者，如果不能对危机进行充分估计和预测，就不能对问题引起足够的重视。贪图安逸是人性的弱点。在舒适的环境中生活的时间过长，便会消磨人的斗志和毅力，削弱人的危机意识。只有居安思危，在危险到来之前，建立忧患思维，做好应对危难的准备，就能够做到有备无患。

　　反省就像一面镜子！反省的过程，就是学习的过程。通过以上反省，在今后的工作中，我要保持归零、空杯的心态，不断地寻找自己的不足，多去感悟与学习，时时删除心灵垃圾，每天刷新自己，去实现好的结果！为了湘光美好的明天，我们必须勇于担当，加倍努力！