今年上半年工作一直忙忙碌碌，不得空闲。工作中遇到的一些问题，也让我反思：我们的工作是否做到了一丝不苟，各个环节的衔接是否严丝合缝？没有管理、监督缺失的环节？ 

华为老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。至于进行结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。

作为大宗原材料的集采部门，现行的采购制度已经执行了很多年，化建业不断发展壮大，新基地的投产，采购量的不断攀升，采购情况日益错综复杂，我们也分别在2011年，2013年，2018年对采购管理制度进行修订、补充和完善。但是制度完善了，具体执行中，是否得到了严格实施？是否得到了真正的落实？这需要拷问我们每一个人！

我们的制度不断完善，进一步要求我们每个人都要有更认真的工作态度，更严谨的工作作风，能更深入细致去完成每一项工作，哪怕它很细琐，很微不足道，看上去很无足轻重。

我们的科室的工作是细琐繁杂的，每天需要编制大量的报表，收集、筛选分析各类信息，每周编制几十份合同订单、每月集中处理百多张的发票、还需要建立详细的台账数据，归档各类资料……工作很琐碎，看似不重要，但是如果我们不认真登录每一笔合同，不认真核查每一个数字，积少成多，堆沙成塔，最后只会差之毫厘，谬之千里。

同时，我们在处理日常工作中，也不能有任何“善意的”、“主观性”地“微调”和“变通”，今天这里“变通”一点，明天别人再“变通”一点，可能就会让数据失真，导致制度本身面目全非，失去本来的意义。

所以，我们要把做好每件事情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上，不心浮气躁，不好高骛远，脚踏实地；要从一件一件的具体工作做起，从最简单、最平凡、最普通的事情做起，特别是要把自己岗位上的、自己手中的事情做细做精，做的出彩，做出成绩。只有每个人都有严谨的工作作风，认真的工作态度，我们的制度才能得到不折不扣的落实，我们的制度才能发挥最大的作用！