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2019年上半年反省
文章来源山东总部     作者刘文华     日期2019-07-04     点击量1737

  光阴似箭日月如梭,不知不觉中2019年上半年就这样过去了,回顾半年的工作,有肯定的成绩,但主要的还是一些差距,记录下来,略作反省。激励自己,改正自我。

  1、关于酬宾。每年一度的酬宾工作在每一年都如火似荼的进行,我忽然感觉今年特别吃力。虽然完成了公司给定的任务,但压力特别大。开发的城经销商不强大,不够忠心,乡镇经销商的网点不够多,没有铺满,门头广告不像别的机构那样铺天盖地,具有强大的广告效应。还有从经销商第一阶段、第二阶段打款不及时,也可以侧面反映分销能力不强。是我们帮扶不够呢?还是其他原因?让我反思,所以有了今年的差距,让我从4月开始就不敢怠慢,精心构思与策划,不断的开挖,为2020的酬宾夯实基础。

  2、关于大客户。今年集团与总部提出要大力开发大客户的思路,但我归根结底没有引起足够的重视,一路分析下来,每一个县确实没有绝对实力的大客户,原来的一些客户也只停留在原地,止步不前,分析原因,一是没有给他们足够的压力,得过且过,没有长大,二是以为现有经销商已经很不错了,脑子里有错误思想的停留,所以没有进一步找更有实力的经销商,造成现在的经销商都没有强大的实力,酬宾时也没有一次性打很多货款的实力,造成对自己压力很大,因此要以今年为戒,下半年必须把此项工作补上,且要做好。

  望希以上反思,能改变我明年思路,望领导给与指导!


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