时间一晃，2019年的上半年又要过去了，回头看看这半年的工作，做如下几点反省。

　　1、执行力欠缺，月度规划或是日规划的工作，总是拖拉，不能及时完成，是对自我的约束不够，懒散的时间观念和不合理的工作计划，造成工作效率低下。今后加强自我时间管理，和自我工作进度反思，按照既定计划完成自我安排的工作目标。

　　2、业务跑动不足，一个县级市场的规模，管道产品年使用量可达几千万，甚至上亿规模，不仅房开要跑动，市政、厂房、基础建设等方面，也是要是积极跑动。每年开工项目可达上百，甚至几百个。而我们真正有效跑动的项目却不是很多，这也是自己对工作的侧重点安排不足。将售后，维护，琐碎的事情的时间压缩，把更多的时间安排到业务跑动上面，相信，我们的销量业务也会有很大提升。

　　3、需要加强酬宾准备工作，酬宾对抢夺工程，更多占有市场率有至关重要的作用，今年资源整合做的不够好，没能让更多的经销商参与进来，5月左右，我们2019年酬宾的买量产品基本就消化完毕，今后要学会借力打力让客户的资金和精力都投入到中财管道事业上来，相信我们的中财管道营销事业会越走越远。