• 管理团队(四)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(四)
工作反省
文章来源集团总部     作者薛刚     日期2019-07-04     点击量1586

2019年一半过去了,这半年自己感觉“压力”很大,也让自己不得不产生了“动力”。好好想想这半年的我,觉得自己还需要加强“定力”和“执行力”,就让我的反省从力学开始吧。

2019新情况:传统老案件进入深挖阶段,进展不快,去年新增的大案要案司法推进因客观环境难度加大,对下半年完成目标造成巨大的变数。要做到“零新增、合规前置”难度还是比较大的。“能收回来钱只能算小本事,确保不新发生风险才是大本事”的警钟一直在给自己敲。应该说真的是压力山大。压力必然产生动力,但总感觉有动力还是不够,还需要“定力”和“执行力”。

关于“定力”,首先就是自信的问题。要相信自己所在的集体,相信自己,相信自己的团队。定力还表现在要善于抓重点、看本质、想思路。今年上半年在自己工作中遇到了非常巨大的困难,有时候感觉理所应当的事情也变得那么的不确定。

关于“执行力”,简单点,就是需要自己把工作做细、做全、做到有实际成果。合规前置怎么做?是不是从业务启动就开始介入了?是不是全程跟进项目运行?工作的深度和广度是不是加强了?是不是将“防新增、合规前置”制度化了?等等。广角的业务,到点进群,到点关注、自我检查、自我化解。风险宣贯持续推进。

平衡心态,保持定力;学习他人,成就自我 。


版权所有 © 中财招商投资集团