年初以来，在公司的销售战略指导下，阜新管道销售中心克服了辖区地域广、路途远、交通闭塞等因素，积极拓展思路，转变脑筋，主动的开展一系列销售工作，现汇报如下：

　　1、始终坚持走发展中财品牌的道路。在市场的开发调研过程中，首先宣传介绍的是中财的企业实力，中财品牌的市场价值和美好前景，让客户对中财充满向往和期待，在时机相对成熟的时候，就可能发展成为中财的经销商。通过这几年不定期的走访市场和用户宣传等一系列推广中财品牌活动，现中财品牌在本辖区内逐渐被广大用户认可，形成了良好的市场氛围。

　　2、积极响应执行公司的年初酬宾政策。通过平时的工作积累和做客户的思想工作，并向客户详细讲解公司的酬宾政策，让客户感到公司酬宾政策的优越性，感到做酬宾有利可图，从而客户才能配合，联合机构完成销量任务目标，通过年初拓展，实现了阜新管道历史上的重大突破。

　　3、坚持贯彻执行公司开发经销商的决策部署。按照这个思路积极走访调研辖区市场，了解与建筑相关行业的经销商，积极寻找有品牌意识，有经济实力的经销商，已掌握了大量经销商信息，现阶段需要进一步跟进，待机会成熟时就会达到合作意向，增加潜在客户数量。

　　4、地产公司与我公司合作将近4年，建立了稳固的合作关系，每年都开发建设地产，从穿线、排水、地热到埋地PE饮水，用的都是中财，形成了良好的市场氛围，在此基础上，又有三家地产公司与我达成了一致，也都陆续销售中财产品，市场前景非常乐观。

　　5、在售后服务上由于我辖区地域广、交通闭塞、发货量小，叫车发货非常困难，我都想尽办法在最短的时间内送货至现场，很多时候都是开车200公里，亲自去现场，做到供货及时，为中财争取良好的口碑。

　　销量是永恒的主题，通过上半年打下的良好基础，我要更加努力工作，争取在市政项目上有所突破，增加销量，为全年超额完成任务而努力拼搏。