人生处处是学问，顺成者，往往取决于你对事物本质的拿捏和趋势的预判。半年已过，年初的目标，在如期中进行，时间上有推延的，需加足马力，降低成本，提高效率，争取尽快落地。

　　这半年，在领导和同事们身上学到的东西不少，收获与感触也不少。管理就像一名艺术，优良者，犹如庖丁解牛，反之，捉襟见肘。良态、良律、良习、良制以及良果，是衡量这个岗位者是否优良的重要尺码。既为管理，理应清楚，其不单是指挥、检查、监督、领导等职权的集中，更重要的是责任、担当与后果的承担，当然，应有的品德、智慧、能力和沟通技巧亦不可少。而沟通，是不管何种关系的人与人之间交流的重要桥梁，善为者，八面玲珑，不善为者，十面透风，甚至处处矛盾不断。

　　遇人、遇事，想象的和现实往往会有差异，在立场利益面前，多数人逃不出自我心中的局，世界才会有那么多的冲突、纠纷，像我们遇到的工程尾款问题，电损收缴问题，餐饮人员合同问题，经营单位之间利益碰撞问题等，正考验着我们。

　　这半年，工作中不足之处，有如，外联跑动频率不够，执着心不坚定，凡事遇到小的转机，侥幸心明显，遇到差距，想法太多，未能及时抽丝剥茧、纲举目张；有如，日常事务中，思虑过多，缺乏干净利落，斯文过重，缺乏“一刀下去世界安静了”的气魄；有如，对制冷、机械、电力、基建、消防等工程专业领域的知识学习掌握过少，以致难以运用、谈吐自如，可谓书到用时方恨少，又有如，对同事的关心不够，与员工的交流偏少等等。

　　后续，我们要调整，再提高效率、再加快反应，再压缩成本，要更重视经营安全，安全责任大于天，一个企业若忽视安全问题，利润再高也是不踏实的，安全的首要在于预见和预防，预防在于团队有经验、有专业、有智慧、有居安思危的责任心，而团队的核心是人，用人应对号入座，用其所长、扬长避短。至于利润，一直来源于市场、提升于管理，经营中我们不要怕困难、不要怕麻烦，任何人、任何企业、任何国家在过程中都会不可避免的遇到困难，有心者总有办法去各个击破，一一解决。