首席执行官如何做到：以德为先？第一层级信念坚守，忠于公司，具备灵魂。第二层级价值取向，三观正确，真抓实干，敢于负责。第三层级奉献精神，不计较，心胸宽阔，总之要“我心光明”。

　　首席执行官如何做到：用人为先？1、没有人，一切空谈。2、用德才兼备的人，但不是每个人都具备这样的素质。3、用其专业一面的人，不要奢求他什么都会。4、用人至少能独挡一面，独立完成自己的基本岗位职责。5、中财文化为核心。6、不要总想着改变他人。

　　首席执行官如何做到：以市场先？1、经营管理公司必须追求利润，否则一切都是空谈。2、想获取利润，必须以市场为导向，产品为基础。3、以客户为中心。4、以标准、制度、程序为游戏规则。5、以机制激发团队。

　　思考得再好，想得太多，若不从实际和实战出发，都是等于零的折腾：

　　一、有计划没行动等于零

　　计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

　　二、有布置没监督等于零

　　工作要有布置、有落实、还要有监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能把工作开展得更好。

　　三、有发现没处理等于零

　　面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能因小小的疏忽而导致整个行动的失败。