近读魏征的《谏太宗十思疏》，对“将有作则思知止以安人”感慨良多。居上位者总想有所作为，把各项工作都做得轰轰烈烈、有声有色。但是，当发号施令的时候，要适可而止，以安定民心，让其休养生息。具体到我，应该“作”什么？怎么“安”？以下两个方面需要特别重视。

　　一是会议。“作”会，占了领导许多时间。上午会、中午会、下午会、晚上会，晨例会、周例会、月例会、季例会、年例会，讨论会、培训会、挖潜会、鼓劲会、协调会，春节团拜会、端午追思会、中秋赏月会、元宵沟通会，不一而足。有的领导一年开会上百次或几百次。主持者侃侃而谈，参加者不知所云。对于这些会议，要考虑通过几条措施取消或简化。首先是立规矩。重复性和事务性的工作，不必开会讨论，只需立出规则、照章办事即可。比如奖金分配、干部升降、内部调动、月度考评，等等。规则做好了，一个门迎或者司机都能给领导考出ABC，而且还使其心服口服。其次是放权力。领导不应凡会都参加，凡事都决策。下级干得了或者自己并无高明之处的，就大胆交给下级，由其决定或试验。高层做了中层的事，中层做了员工的事，越位和缺位并存，谁都没有成就感。拿着极高的报酬，做着只需极低待遇就可以完成的工作，浪费惊人。有的领导为了选个会议地点，花费大量时间，跑几十家酒店饭庄，还有多少精力思考业务开拓和公司发展？至于会议地点、时间安排、吃饭菜谱、节目表演、主持服装等等，主要领导完全应该交给下级决定。最后是去噱头。不论什么会议，能不挂条幅就不要挂条幅，能不大吃大喝就不要大吃大喝，能不鼓乐喧天就不要鼓乐喧天，能不搞文艺表演就不要兴师动众几个月去排练节目，能一天开完就不要注水成几天，能把时间相近的会议合并就不要一个会开成三四个，让下级疲于奔会。主要领导只要干好一件事，就是自己的主旨发言，如切如磋，如琢如磨。找到问题，提出办法，指明方向。有了上述三招，会议数量至少可以减少一半。必须开的会议，不穿鞋戴帽、不中间点评，直截了当，时间也可缩减一半。这样的会议，必然越开越少、越开越短、越开越精。

　　二是讲话。领导喜欢讲话，这是通例。发展到极致，大会讲、小会讲、逢会必讲、见人就讲，开头讲、结尾讲、中间打断别人还要讲。下级讲一句两句，他马上讲几十几百句。连尊重别人讲完的基本礼貌都没有了。开小会，领导讲；开大会，领导讲；和下级沟通，还是领导讲；其他人成了摆设。讨论一件事情，本来可以很快结束，因为领导动不动就作“夏天少穿冬天多穿、饿了吃饭饱了别吃”的指示，结果拖到很晚甚至深夜。长此以往，主事者每讲一次话，下级的积极性就被挫伤一次。事后，下级不是满面春风激情勃发，而是苦不堪言垂头丧气。自己要引以为戒，千万不可变成负能量的中心，要养成多听少说的习惯，一年之内，搞几个“无会月”，搞几十个“无会周”，腾出时间，到基层调查研究，倾听下级意见。调研时，不搞“下车伊始，就哇啦哇啦发议论（毛泽东语）”；没有真知灼见，就不要讲话；中间尽量少插话，少打断别人。如果需要回应，可以记录下来，等大家讲完，再归纳提炼几条，一并回应。会议少了、讲话少了，就可以集中精力，深入群众，总结先进经验，发现存在问题，简拔优秀人才。下次开会或者交流，就言之有物，有的放矢，真正起到指导工作的作用。对于经常接触或被要求频繁参加会议的下级来讲，也是件幸事。

　　如果自己能把上述两条做好、坚持下去，下级就会安神、安心、安定，工作岂能不出彩？这样，“智者尽其谋，勇者竭其力，仁着播其惠，信者效其忠，文武并用，垂拱而治。何必劳神苦思，代百司之职役哉！”