2019年已过半，时间是最公平的，对任何人和事都是一样，过去就是过去了不可逆转，所以我们只能反思过去，总结经验朝前看。这半年来我们亨财管道的发展还算是比较顺利，各项指标看起来也有增长，但在增长速度上还是不够快，比起好的兄弟公司有差距。回顾这半年历程公司在发展中还是存在着一些问题。

　　机构的发展不均衡，做得好的机构不多，半年了有个别机构和几个办事处没能够跟上公司发展的步伐，区域的发展和销量都不尽人意，营销队伍中人员的个人能力也是参差不一，讲根本原因还是缺少了有思想、能够独挡一面，扛得起销量的营销将才。做任何事是要靠人的，这一点大家都很清楚，公司平时也常在强调要求各机构做好营销人才的引进、培养工作，但现在看起来这方面工作的进展还是未能有大的改观，从公司层面来讲这方面的工作做得也不够好。

　　李总平时强调要求我们八财做好基地市场、要走专业化道路，能够真正做好化建的互补，但这几年来我们公司到现在还是没有能够走出一条有点象样的专业化之路，也没有能够搞出什么新的产品来，还是围绕传统市场上同质化很严重的老产品在做文章，市场上同质产品的竟争也是很激烈，相互拼杀，做得很累。所以走出一条专业化路来对我们来说很重要，接下来我们应该在这方面做一些投入和关注，希望能有所改变。

　　在内部生产内部管理上，我们的中层和骨干人员还是比较稳定，但基层一线的工人流动性还是较大。公司在生产管理上还是存在一些问题，这半年来我们的生产在废料率和米重的控制上都没有做好，在产品质量的稳定性方面虽然相比原先有了提高，但有时还是会出现一些问题，这也说明我们生产工人的操作水平和车间管理人员管理能力都还有待提升。