一、上半年几笔项目总结思考

　　HF是我广角老客户。就去年12月份当时市场情况，项目本身是具有较强操作性的；回头看企业虽有资产腾挪，但造血能力不足，使新增贷款受限。年初从主观上屏蔽了一些不想看到信息，自欺欺人。

　　TD项目规模大，实力强，但只盯牢了项目公司，完全把母公司忽略。母公司现金流好的时候没有及时调头施压，待回头时流资已紧。

　　XC项目与兄弟广角发生碰撞，客户归属给域外广角后，我对领导判定不满，随后归属上发生争执，后期虽妥善解决，但处理方式方法还是不够成熟。我遇事还不够沉着冷静容易激动，总以冲动的方法去解决，待事后冷静下来发现总有方法，可以解决的更好。

　　广角陆续引进资源型的人才，这批新人学习能力较强，缺少的是实战经验，我的大部分时间精力还是花在了带领团队开拓新项目上，在传帮带这方面关注的还是不够多，做的还不是很好。具体体现在：某一员工业务信息较多，笔笔就是做不成，有个维护了一年半的老客户，项目提前对接了一个月，审批表也写了一个月，报到项目处室后已经被兄弟广角提前上报。出现这样的问题两方面原因：一是客户维系没深度，缺乏沟通技巧，另一方面五虎将和我日常关怀不到位，协同作战能力还需要提高。下半年团队建设，人才成长，还是要更多投入精力，厚实广角。

　　二、工作不足 浅谈随想

　　2018压力较大，下半年我逐渐进入新岗位角色。2019上半年虽已调整到较好的状态，但成长过程慢了些。越发觉得自身欠缺还很多，比如对工作中把握不住问题的关键，缺乏像做五虎将时对业务上那样的敏感度；有些问题处理起来不够流畅，表明自己内在修为不够，主要体现在话多，爱指手划脚；做业务时的强悍作风带入管理上较多，管的多，理的少，刚性强，柔性差，说话太随意，考虑事情不周全，缺章法。以上诸多缺点，如若不改难成大事。办实事，求实效，有格局，有担当，是作为一名中财人必备的素养。

　　三、边学、边干、边改

　　近期与某位领导见面时，谈心的过程中，就我沟通工作的方法，提出了一个中肯的建议：“一定要带着自己的解决方法和思路再去和领导同事汇报交流意见。对的就要坚持说服领导按照自己的意思去做，不能够六神无主。”回想起我与领导汇报工作，有时也这样。于己，思维模式要内化于心；于广角内部各层级之间沟通，也要把这种工作作风做好发扬传承。

　　我利用碎片时间读书看报。年初新增订了《金融时报》为了拓宽财经方面的专业知识，了解各家机构的时政解读。日常还涉猎了些哲学、史学相关的书籍，现在读书看报，经常会停下来思索，结合发生在身边的人和事，和书本产生共鸣。

　　以上权当反省、感悟。