1、关于对业务的反省，进入中财已经第8个年头了，在市场上摸爬滚打久了，见得多了，有时候也就习惯了，增长惰性，反而忘了初心，模糊了我们中财制度程序。作为项目责任人，一旦思想上不够重视行动就会打折，缺乏对制度的尊重和遵循，结果就是会犯错，如果再不加以重视和反省日后定会酿成恶果。我们做业务有明确的准入门槛。中财能走到今天做大做强就是靠的标准、制度和程序。反省自己没有时刻谨记，业务的过程中，时刻用中财制度提醒自己。

　　2、关于对团队管理的反省。老好人心态肯定导致对下面员工的不负责任。好的管理者就像园丁，这包括施肥、浇水、关心、爱护，但也包括必要的时候“修剪”自己的下属。一个只想当老好人的管理者不能帮助下属成长，因为他好人心态只会单一性帮助员工解决问题，而没能运用合理方法和制度、技能让其自身努力攻克并解决问题，而这些是一个人成长的必要条件，就像俗话说的“严师出高徒”。从这个角度看，合理的批评、奖惩员工，其实是在帮助人，老好人心态其实是对自己不负责任的心态。老好人虽然维护了和别人表面的和谐，但实质上无法掩盖部门工作效率不高，员工没有进步的事实，最终不仅让自己过得很辛苦，同时也得不到公司的重视和员工的认可，所以要杜绝做个老好人。

　　3、昨天再好，也走不回去；明天再难，也要抬脚继续。积极乐观的态度是解决问题和战胜困难的第一步。下半年，唯有克服懒惰顽疾，多花心思和时间调整业务方向、积极跑动客户，才能迎头赶上。

　　以上是我上半年工作的反省，不足之处定要认真改之！