每一次反省都是一次自我问责，很有意义。

　　2019年上半年真的是转眼即逝，年初杭州宣誓仿佛就在昨日，而今又面临半年度营销会议了。回顾这半年时光，有两点值得反省。

　　一、关于带队。有句土话是这样说的，“火车跑得快，全靠车头带”，咋一看很有道理，细细想来也不尽然。首先来说，即便你车头跑得飞起，但如果几节车厢千疮百孔或者说几节车厢看似光鲜亮丽实则存在各种安全隐患的话，这列火车也很难跑得持久；其次，车头要带领大家伙儿跑在正确的轨道上，可不能带偏了，一旦方向错了，跑得再快也是徒劳。目前我们的川北团队应该来说是跑在了正确的轨道上，但明显有那么一两节疑问车厢仍然迟迟未能补强，从而影响了整体速度。未能补强的主要责任在我，在这方面想的多做的少，甚至会有用其他优势区域的增量来弥补弱势区域的念头，这是要不得的，从七月开始，对于弱势区域要进行工作思路整风、工作效率整风。

　　二、关于市场。有一段时间，个人对于塑钢型材市场一度感到很悲观，尤其是在同行塑钢厂家纷纷上线铝合金的时候。他们上线铝合金的目的是什么？塑钢型材到底还有多少时光？我相信这个问题很多人都揣在心窝子里没说。但是如果这个问题不解决的话这种对于行业的悲观情绪或多或少会影响大家的斗志。当然了，事情还是要坚持做，项目还是要不停跑，销量还是要一如既往的抓紧。在这点上，大家都选择相信，相信公司。