我是天生的乐天派，对人充满信心，这种特点在过去二十几年里令我受益匪浅。许多人也有同样的品质。但乐观的缺点在于，它可能导致许多领导者相信，他们可以改造不再适合团队、不再适合公司的员工。每次在是否辞退员工时犹豫不决，都会让我后悔莫及。我还发现，整个团队可能都已经知道应该迅速让某个人离开，但领导者往往由于自身强烈的乐观精神，成为最后一个意识到这一点的人。或者是意识到了，但总还犹豫着，想着应该再给这种员工一点机会。推迟辞退员工的决定，最终将影响你在其他团队成员心目中的领导可信度。

　　也许有人知道这个道理，但没人跟我说过。这是多年实践的结果，这是深痛的教训：在需要辞退员工时，屏蔽干扰，要相信自己的直觉——并且要行动迅速。招人的时候可以多想想，多看看，才应该多研究一下某位应聘者的履历、个性或配偶等各种因素，而开除员工时别犹豫，要快！越快越好！

　　招人时候很草率，准备开人确总犹豫，这恰恰是大错特错。应该招人时候慎之又慎，辞退人的时候眼睛一眨都不要眨。用人不疑，疑人不用。

　　人是会改变的，包括我自己。但我发现：成年人是很难改变的，无论是神的一面、阳光的一面，还是魔的一面、邪恶的一面。我犯过的错误，仍然容易再犯，真的痛苦！并不是半年反省一次或哪怕天天反省能改变的。改变是痛苦的，有破坏性的，这意味着你多年努力构建的一切都被颠覆了，甚至这本身就是邪恶的。你要一个女性性量很高的人转变成男性性量很强的人，抑或相反，概率上都很难成功。或者说个极端点，要变性的人毕竟是少数，这或许能说明问题。或许可以改善，逐渐改善，改善一些糟粕性的东西，改善一些不适应社会、不适应集体、不适应家庭的点滴不足。

　　我不确定上述观点有几成是客观的，我更清楚自己总是看不清真实的自己，此番反省，还期待领导、同事们不吝指教，不尽感激！