时光飞快转眼间2019年已经过半，通过近半年度工作发现自身还存在一些问题，总结反省如下：

　　1、2019年上半年业绩很不理想，主要原因是上半年跑动客户大多是房地产型客户，但由于都是在用我司的业务标准去套客户，未能按实际情况分析，制定合理的方案导致业务无法合作，对于房地产企业没有深入分析，导致业务面太狭窄，未能达到理想效果。

　　2、团队协助需要加强，要做好“传、帮、带”的工作，要积极主动告知部门内成员一些操作事项和关键要点，而不是等他们来提问。上半年虽和团队成员有沟通，但仅仅是得到业务信息时对业务方案等沟通，一些未合作成的业务，事后也没有讨论，没有分析。上半年由于忙于自己的跑动，忽略了新同事，平时很少带领新同事一起跑动，主动询问新同事不多，基本上都是碰到一些业务才会主动询问。

　　3、对接业务考虑面不够广，有时CEO提出一些业务关键点才会去了解，分析，前期自己并未对这些情况分析，导致工作效率低下。

　　在接下来的半年时间内，调整自己的工作状态，争取下半年将自己及部门的业绩速度提升。