• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2019年上半年反省
文章来源集团总部     作者李金英     日期2019-07-09     点击量1951

  关于推广

  尽管上半年部分时间处于产假,但期间网站团队都能运行得很好,推广依然不同形式的进行。关于推广,自己的感触是一定要有自己的特色,寻找差异,寻找空白,前期我们总是去看那些做得比较好的,然后去效仿,这样一段时间也会带来一定的流量,但是不能持续,没有自己的特色,就不能吸引稳定的群体。产品也好内容也好,不在于大小,而在于精到和独特。之前,观察过离家附近的一些婴童店,发现生意都较冷淡,除了冬天游泳洗澡的多一点,天气一转暖,就进入淡季,而店里的产品更是无人问津,原因主要是被网购取代。这类实体店如果没有相应的措施,情况就会更糟糕,最终导致关门大吉。这样的例子举目望去,非常多,同质化严重,在人流量基本不变的情况下,从而过剩。而要转型,如果没有好的模式,难度会非常大。互联网时代,不仅要有好的内容,还要有好的形式。

  关于方法

  同样的方法针对不同的团队效果不同,同一团队里又存在差异。比如有的口头说有效,有的书面形式有效。怎样更有效,这与方式方法有很大关系。团队的培养正如一个孩子的教育,有相似之处。老师与老师的差别在于方法的不同,记得有一位教育专家说过,优秀的老师是用五百种方法教一个孩子,如果用一种方法教育五百个孩子,那效果就可想而知。自感方法不够多,不够创新。对于问题,我常常直截了当地指出,有时候不顾及立场不同,这点也需要反思。

  关于效率

  在有限的时间内想要做更多的事,唯一的办法就是要提高效率,将时间进行切割,反思自己效率是否足够高,不够高是因为什么原因?比如看东西是否特别快,写东西是否能一步到位?针对一个新的问题是否能快速做出判断?要做到高效,就要提高自己的认知力,持续地学习有助于提升,但这方面少之又少,总是有意识但没有行动。

  最后提醒自己:做事要讲规则,要有逻辑。

  以上为半年度反省,不足之处请领导多多指正。


版权所有 © 中财招商投资集团