自2016年11月份加入大上海团队，历时已有两年半，诸事未定、时间已逝，不禁令人唏嘘。

　　记得初来上海时，因市场较为空白，团队建制不全；所以当务之急是拉团队、定体系、夺市场，搞入围……
　　直至目前，团队已有十几人的规模，结构也较为立体丰满；有设计院信息工作者、有工程攻坚员、渠道拓展人。因市政产品产能及供货特殊性；同时也配备了后方大总管，保障着体系的正常运转。适应上海环境，入围工作也是稳步深入推进中，从松江、金山、到奉贤、闵行、浦东。尤其是浦东，项目单次体量大、需求集中；所以就一个猛子扎进来。今天搞关系、明天搞应酬、沟通产品质量及产能、找场地搞储存，忙的晕头转向、头昏脑涨。回家本就较少，即使回去了，也因为牵挂着事情而心绪不宁。甚至像公安特殊部门的工作人员一样随时待命，不管何时何地！

　　记得有次周末，中午刚到家，下午就接到电话：要求第二天上午九点到一领导办公室见面。匆忙之间车票也买不到，只能开着家属的车连夜出发，否则无法按时到达。家属叮嘱说：“可能有雾，要注意安全。”真的要感谢老婆这么多年始终如一的支持，即使是聚少离多。偶尔回家遇事拔脚就走，她也从未有过一丝怨言，给予我的除了关心还是关心。果然行驶到长兴境内就迷雾茫茫可见度极低，打着雾灯及双闪灯，提心吊胆的开到凌晨五点多终于到了康桥。虽有些辛苦，但第二天谈的结果很好，把竞品大本营的业务全部拿下，让其一根管子的业务也做不到，这结果让我很欣慰，并且满足了一下我小小的虚荣心。

　　在点上的建设一个一个的突破、一个一个的落地，为今年的销量打下了基础，也为市场奠定了一些地位，确实让人有些欣喜。但这种点上的工作深入的太多，占据了大量的精力；从而缺少了思考的空间。上海市政、暖通，市场的方向在哪里？我的第一责任是什么？忙不是目的，团队建设、市场的占领才是我的职责所在。

　　下半年一定要尽量抽身出来，以建设市场为主要任务。暖通市场专人专事，大型暖通公司再度拓展，房企精装寸土必争；用工程占有率提升在行业内的地位，集聚品牌力量。市政上要充分用好“三位一体”市场体系，团结、融入更多的人参与进来，凝聚队伍、汇聚力量，争取再用2-3年的时间让中财市政成为上海数一、数二的品牌；拥有应有的地位。

　　以上权为我的反省。