今年履新成都广角CEO，意在通过机制梳理与执行，调理团队，改变团队氛围和提高市场攻击力，最终积聚客户、赢得市场。反省这半年的推进过程，可能存在以下几点：

　　一、态度可能过于强硬，没有过多顾及部分员工的承受力。沉疴当用猛药，好在出自公心，有言在先，先定规矩再画方圆，并以身作则，推进较为顺畅。但随着时间的推移，与自己的预期存在差距时，就会甩脸子出暴言，会让部分员工感觉难以接受。

　　二、习惯于“用老眼光看人”，对部分五虎将和员工有自己的一贯认知，难以在短时间内让我重新认知，自然不会对其绝对信任。信任需要一个漫长的过程去建立，而好不容易建立起来的信任可能会被偶然的一件事或一个行为而毁掉，信任绝不等于放任，因此，我本人非常在乎集团对我的信任，自然就会对员工要求更严，绝不允许他们的行为透支集团对我的信任，自然会给员工觉得我喜欢“用老眼光看人”。

　　三、让员工取得我的信任仅靠员工单方面努力是不够的，还需要我的引领以及对中财文化的持续宣贯。这是我下半年的重点工作，针对每个员工存在的问题，屏弃“老眼光”，耐心耐烦，让整个团队有一个脱胎换骨的改变，真正把成都广角团队带成狼性团队。