时间如箭一样地飞逝着，回顾将近半年来的工作，总在不知不觉中度过，我自己在工作中也是受益匪浅，但在工作中确实存在许多问题，没能将上半年度的工作计划和工作任务完成，虽然付出了很多努力，但是还是没有取得预期的回报，几经反思，还是觉得这些都不是造成业绩不好的决定因素，自身的懈怠才是业绩不好的罪魁祸首。

　　在×××专项组与南宁直属工程代表处这半年的营销工作中，与公司内部各部门配合默契，相对于去年同期税点调整问题，由于有了前车之鉴，也做了充足的准备，在16%税点调整到13%的时候我们应对迅速，未造成太大营销。但我们项目销量不够理想，甚至相比去年有所下滑。跑动还是不够积极，有些时候对业务的渴求度还是不高，对业务的动能不大，接到一个业务总是由于种种业务的一些瑕疵原因而不积极。后来想想“事在人为”真的是很重要，有些事情，你不去做永远不知道能不能做好。很多事情在没有成功之前总是看似不可能的，遇到业务一定要敏锐果敢，敢于探索。

　　今年业务人员有所增多，我在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，但是成长速度达不到预期，以后我会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，多做培训。

　　有总结才能有所提高，无论是成功还是失败，其经验和教训都值得我们总结，成功的经验可以移植，失败的教训不会让我重蹈覆辙。