不经意间又过了半年时间，回顾这半年以来的工作，有很多地方值得反思反省，现就人员培养和学习方面做一些反思：

　　一、以身教者从，以言教者讼。从自身工作角度来讲，人员招聘环节投入精力较多，特别是一线岗位人员流动性较大，受地域和当地实际情况的影响，有时候特别是生产很紧张又有人员频繁离职的情况下，人员招聘压力很大，要招到合适的人员很不容易，技术类的更是不好招聘，我也在不断反思这个问题，不停的招，不停的走，想培养几个骨干都难，原因在哪里？

　　人员稳定了，技术熟练了，设备故障少，生产、质量、服务等各项指标出差错的几率会小很多，对技改、产能提升、服务改进也有很多的促进作用，要达到想要的状态，我们有大量的工作要做，从人员的甄选、培训帮带、绩效考核、帮扶成长、心理疏导，每一个环节都很重要，道理大家都懂，都明白，但真正在实际当中落实就有很大的差异，虽然也有其它因素的影响，更多的则是我们说的多，做的少，在人员成材成长方面投入太少、关注太少，人非草木孰能无情，你真诚对他，真诚关心他的生活、工作和成长，多一些肯定、支持和鼓励，他能感觉到自己被重视，更多的是体现一种尊重，那他自然心存感激，感受到自身价值所在，就有激情有热情有信心自发自觉的去学习和提升，努力做好本职工作，对自己负责，对集体负责。

　　言传身教，身行一例，胜似千言，我们的言行举止无时不刻的影响和感染我们身边的人，虽然我们不能像想象的那么完美，但至少我们要调整心态、身体力行、以身作则，少一些抱怨推诿、少一些我不会我不知道这不是我的事，多一份我能做、我可以学、我可以处理、多一份责任和担当，营造一个良好的工作氛围、育人氛围。

　　二、坚持学习。我们更多的是用过去的工作经验来指导现有的工作计划执行，借鉴过去的经验没有问题，但随着发展和变化，我们要解决现在的问题，既要具体问题具体分析，更需要相应的专业知识及关联知识，企业要发展，我们也要发展，否则我们就适应不了发展的需要。

　　平时总拿没时间来做借口，当我们真正遇到问题需要解决时，才感觉到我们所学东西太少，视野非常狭窄，难道我们真的忙的没有时间学习，我觉得不是，还是我们存在惰性，意志力不够坚强，恒心不够，在当前经济不景气的大背景下，在环保督查严厉政策下，市场竞争激烈，企业发展处处受限，此时此刻，我们必须打破故步自封、墨守成规的观念，首先要加强本职工作的学习和提升，把职责范围内的事搞清楚、做彻底，同时利用各种途径主动学习、开阔视野、扩大知识面，延展工作面，提升创新创造思维，提升服务和管理水平，秉承诚实认真谦让之精神，把各项工作做深做细做彻底，为公司发展做自己力所能及之事。