所谓“故木受绳则直，金就砺则利”，又到了和自己内心深处沟通的机会了，其实反省常有，而落笔成文的寥寥，这次“白纸黑字”的讲八个字“赋能、解构、重构和协同”。

一、赋能

近来，“赋能”这个词很火，成为了一个现象级的热词，什么京东发布零售赋能，阿里强调赋能商家，腾讯希望成为一家赋能型公司等等，关于赋能的短语信息不胜枚举，那么何为赋能？顾名思义，赋予能量，想来这与市政市场科的定位最为贴切，我的理解，赋能是要有利他的动机，说白点，就是要有价值，作为集团的职能部门兼具销售和研究属性，做事对人，有了你，要能增加价值，而这只有“利他”的人才有可能赋能。

市政市场科的赋能应当是双向的，应该包括自我赋能和赋能予他人，对己，要自我驱动、自我激励、自我升华；予他，则是通过组织扁平化赋予传统总部机构开放创新的思想和锐意进去的动能。

二、解构

市政领域丰富繁多，营销环境复杂多变，通过项目实操和数据的积累整理，发现隐藏其中的最本质的需求和问题，这是市政市场科的核心要义。解构的过程，就好比看侦探小说，读的章节越多，得到的线索会越多，但是疑虑也日趋增长，在揭晓谜底之前，只有善于分析的读者才能慢慢推理出结局，而这需要拨开迷雾，理清线索的逻辑能力。

洞察细分市场、专业渠道，就是一个解构的过程，招投标数据库、行业宏观分析等，是那个拨开迷雾的工具，解构的结果，也许是一个新的市政需求，也许是一个更大市场。

三、重构

这个阶段需要勇气，记得裘总和我说过很多要“不忘初心”，的确，只有敢于颠覆自己，怀揣空杯初心的人，方能找到解决问题之道。每一家公司都有自己独有的文化，也有自已的一套体系制度，如果不能一蹴而就，那么就从某一个具体的专业渠道方向开始，方法总比困难多，因地制宜的重新构建，也是踏出创新之路的第一步。重构需要摒弃已有的作业习惯，走出舒适区，根据已知推测未知，这里也时刻提醒自己坚持学习和保持“饥饿”。

四、协同

化建体系庞大，我们都是其中的一员，在营销的世界里更是如此，每个人都是一个生态人，链接着丰富的资源，要做好科室工作，协同作业能力必不可少。我们不仅要发挥集团职能部门的优势站的高看的远，还要能够深入项目现场“结硬寨，打呆仗”，不仅要联动各市场总部和机构，也要能撸起袖子和裤腿踩泥地走项目和工地人员结好友交朋友。协同的前提是融入，只有深刻的融入才能在营销的生态世界里，产生更多的连接触角，也才能更好地协同调动尽可能多的资源。最近在跟的很多项目，因其“环境不友好”，项目大都地处偏远，有的甚至百度地图不可查，每每导车无数，一路寻问当地村民步行十余公里踩着泥地找到工程部的时候，心里都会想起蒲松龄的词“苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，没错我想我们正走在正确的道路上，我们不仅阳春白雪，我们依然下里巴人。

时光荏苒，进入大化建已然一年有余，感谢领导和同事的信任和付出，工作的精彩在于和过程中的酸甜苦辣一起成长，“赋能、解构、重构和协同”，我想在未来的工作中，真正做好这八个字，不管过程中有多虐人，本着初心善心利他之心一定能走出一条路子。