今年上半年是充满挑战的半年，也是备感压力的半年，每天总感觉有做不完的事，有忙不完的活，但从结果来看却似乎也没做成什么事情。从表面看我们专业市场部的销量取得了较快的增长，但深挖下去却存在很多问题，具体做反省如下。

反省一、工作不扎实

做实做细做到彻底，是中财企业文化的细实观，也是我们每个中财人的做事准则，我自以为是一个做事比较踏实的一个人，但在渠道的建设上还是有所浮躁，从年初酬宾货的动销情况来看就说明我们渠道做的不扎实，分销渠道不通，货都压在经销商仓库，动销缓慢，因此，下半年要加强分销渠道的开发，加快渠道动销，做实做细做到彻底。

反省二、管理不够严

团队如何管理一直以来是个绕不开的话，自己也多次在反省中提到，但始终没有落实到位。管得太严怕团队不稳，管得太松怕工作无法深入，如何把握好这个度却是个难题，它无法直接从别处获取，只有不停的实践才能慢慢领会精髓。因此，接下来的工作中要继续探索，寻求更有效的管理方式，提高团队工作效率。

反省三、工作缺乏系统性

零售市场如战场，它的战斗需要团队协作，需要循序渐进往前推，因此它的工作需要系统的方案和系统的组织，但现实中面对每个月背负的巨大销量压力，很多时候为了完成眼前的销量任务，只重视点上的工作，而忘了最初的规划，以致工作走偏，市场发展变形，销量不可持续。因此，接下来要从具体的事物中抽出时间来多思考、多反省、多总结，不断拓展自己的思维和视野，建立系统性的营销思维。

以上反省，请领导批评指正！