不知不觉中，已经迎来了骄阳似火的6月；时间待人公平，但我却不能高效利用，这半年感觉无形压力很大，直辖零售队伍雏形初具，却没有陈总一直强调的队伍“灵魂”；所以管理上存在严重的滞后性，对新加盟的团队过于仁慈，自己很难跨越情感责任关；加盟中财直辖零售的新团队，因为过去相识的朋友、基于彼此信任的基础；于公于私，总替他们的考虑较多，希望在中财直辖零售平台上争取尽早度过哺育期，达到自我造血功能，能在市场的红海竞争中有立足基石；但事与愿违，不是我以为的就以为了，以致工作业绩达不到总部领导的要求，零售机构负责人也因信息不对称导致的认知偏差，这是“对人不对事”的管理大忌！

今年个别机构增加额外的零售产品，市场一线营销机构与生产基地之间换位思考，大家都是为了公司的发展尽责尽心，没有存在对与错的问题；只是新机构、新客户对公司的制度不太理解，回首再看事情的解决过程，无非就是双方“沟通”没有到位，机构对公司的新产品定做制度，机构向客户解释工作没有到位缘故；

所以！沟通一直让我很困惑，月度会议也好，每月例行市场走访也罢，对零售机构负责人都是苦口婆心，讲的口干舌燥；可是一旦到执行落地的层面，总会出现部分机构负责人，对思路的理解偏差，没有完全按照公司及总部的层面意思去做；站在自己的角度认为，他们都比较明白自己初心想法，就比如：总部领导层面极其重视的渠道五金门头广告建设工作，总有部分零售机构，把公司企业标志和中财管道这五个主体没有放大到最大化，在有限的空间内，没有做到左右顶格、上下顶格；对工作的要求没有理解到位，市场一线就会呈现千姿百态的广告展示形象；扪心自问，每次要求机构去做的工作为什么不能执行落地？ 是没有表达清楚不能让他们理解还是机构负责人没有完全理解我表达的意思？

日常工作没有持之以恒监督，其一是因个人不愿太多去干预零售机构具体细节层面执行工作！总太想当然的认为，机构负责人也会和自己一样的去尽心尽责；其二毕竟机构负责人都是在用自己的钱投资中财发展事业，凡事总会很积极的去落实；现实没有那么美好，总会有出现工作思路偏差的情况，执行力打折现象！

这半年来，自己没有把时间精力很好分配，主次有点不分！绝大多数的精力浪费在无关紧要的事项上，工作热情有所消退，没有像前两年那么饱满的状态面对工作，也开始学会逃避，学会推辞；看待某些问题，换位思考站在公司层面都是微不足道，这些事情需要时间解决；诸如此类事情，脑子里总会想起领导经常强调的，当下我们还有比这问题更重要的事情去解决！

对比在座的各位中财前辈，作为加盟中财的新人，对企业文化的理解切实很不到位，很多事情都是太想当然，很简单的考虑问题；沟通解决事情存在心有余而力不足的感觉，解决事情不是自己想的那样便捷，反思自己行为！有时候确实太“操之过急”！

习惯难以形成，形成的习惯难以改变；好习惯与坏习惯带来的可怕力量！

以上是半年度个人反省。