2019年一晃已经半年过去了，公司下达了百亿目标，行业之间的竞争更加激烈，市场的变化，客户的波动，行业之间带来的压力，无时无刻不冲击着我的内心，怨声载道不是明智之选，奋起直追赶超行业的先进者，打造一支行业的骁勇善战营销队伍，才是唯一出口，以下是我半年的反省。

　　一、酬宾工作：下达的任务各区域没有执行到位，早期酬宾后期任务滞后

　　二、市政工程：进展缓慢，影响下半年销量。对水利局，水务集团的进攻手段单一，没有形成效果。

　　三、零售市场：区域市场各自为政，没有统一的政策，造成价格不一致。

　　四、渠道建设：新的渠道开拓泛力，特别是暖道领域没有大的重视及开拓，少一条增长销量的通路。

　　五、队伍的建设：因受公司人员控制，对现有的人员受教育，受培训的机会偏少，需加强沟通的渠道，形成共同的发展空间。

　　六、思想建设：因随着年龄的增长，固有思维严重，激情少了，对新事物，新系统接受的层面在减弱，需要不断的加强学习。

　　这是我几点的反省及内心的想法，供自己发现自己的不足，有改正的机会。