年初，当我听到上海公司应集团要求决定撤库时，内心无比反对，这一撤库，那上海公司的配送优势就不存在了，我一直认为上海中财与其他竞争品牌相比，最大的优势在于黄金地段拥有一个大型仓库，能够做到客户快速到货的要求，且随着上海公司管理层近几年一直重视渠道下沉工作，二三级客户数量快速增长，零散配送犹能照顾到此类客户。另外，近几年公司一直重视工程渠道的拓展，没了仓库，那工程的配送与退货就成了问题，机构自营咋办？

　　四月份撤库开始了，起初，仓库自提客户尚很多，但随着产品的逐渐断货，自提越来越少，但随之反馈的信息是大客户都在寻找大型仓库，增加备货库位，有效利用自备车辆做好下级客户的配送工作，因客户的费用支出增加，从而形成价格透明度的淡化，增加了客户利润，提高经销中财产品的积极性。工程方面，机构也随着配送方式的转变，利益与客户捆绑，共同促进销量的增长，而非我当初想象的那样糟糕，证明了集团与上海管理层的决策是正确的。

　　通过这件事情，反映出我的认知还是狭隘的、片面的，我还有待领会改革能促进发展，固守则阻碍发展的道理。